خلف كل منشأة عائلية ناجحة، هناك عائلة قوية و متماسكة
نساعد المنشآت العائلية في تحديد و إطلاق أقصى إمكاناتها لتنمية أعمالها والحفاظ على استدامتها
خلف كل منشأة عائلية ناجحة، هناك عائلة قوية و متماسكة
نساعد المنشآت العائلية في تحديد و إطلاق أقصى إمكاناتها لتنمية أعمالها والحفاظ على استدامتها
عن الشركة
بيت عائلة الأعمال هي شركة استشارية وطنية متخصصة في استشارات المنشآت العائلية و توفير حلول ذات قيمة مضافة لتذليل التحديات التي تواجهها هذه المنشآت.
منهجيتنا
تتمثّل منهجيتنا في الجمع بين خبراء محليين متخصصين في المنشآت العائلية الى جانب أبرز الخبراء العالميين في المجال، وذلك لمساعدتكم على تحقيق أهدافكم، والوصول إلى أعلى مستويات النمو، والازدهار، والاستدامة.
نحن هنا لمساعدتكم في رحلتكم وتحقيق أهدافكم طويلة المدى
تختلف المنشآت العائلية عن غيرها من المنشآت لتواجد العائلة في الشركة. وجود العائلة في الشركة يضفي مشاعر الحب والاهتمام والثقة. ولكن لدى بعض العائلات ديناميكية عائلية صعبة تؤثر على علاقاتهم ببعضهم البعض وبالعمل. ففي نهاية المطاف، العائلة هي التي تصنع العمل العائلي أو تعيق تقدمه.
تقوم العائلة المتماسكة القوية بالموازنة بين مصالح أفراد العائلة الفردية و مصالح العائلة بأكملها على المدى الطويل. وبالتالي توفر العائلة موارد قيمة للشركة وتلعب دورًا رئيسيًا في استمراريتها.
خدماتنا
تشخيص وضع المنشأة العائلية
تختلف المنشآت العائلية عن غيرها ، حيث أن العائلة تشارك في ملكية المنشأة وإدارتها، وهذا قد يوفر موارد فريدة مثل رأس المال النقدي والبشري، ولكنه أيضًا قد يخلق تباين في المصالح خلافات ومتطلبات مالية، مما يؤدي إلى توليد مخاطر وفرص طويلة المدى تؤثر على أداء المنشأة واستدامتها.
اعرف المزيد استراتيجية الملاك والحوكمة
كلما كبر حجم وتعقيد العائلة والشركة تظهر تحديات جديدة، وفي هذه المرحلة لا بد تنظيم الأدوار و الأولويات و منهجية صنع القرارات خلال ممارسة الأعمال في هياكل وعمليات الحوكمة الرسمية ، وذلك لضمان الاستمرارية وتفادي النزاعات.
اعرف المزيدتطوير الجيل القادم
معظم المنشآت العائلية تهدف الى الحفاظ على المنشأة العائلية لأجيال عديدة قادمة. ومع ذلك، تظهر الدراسات العالمية أن اهتمام الجيل القادم بالانضمام إلى المنشأة العائلية في تناقص. لذلك، فإن إبقاء الجيل القادم مهتمًا وإعدادهم لأدوارهم المستقبلية كمالكين مسؤولين وقادة محتملين للمنشأة العائلية يعتبر أمر بالغ الأهمية لتحقيق الانتقال السلس من جيل إلى جيل.
اعرف المزيدتعاقب الأجيال
التعاقب بين الأجيال يعتبر امر حتمي و ضروري لاستمرارية الشركات العائلية، ولكنها عملية عاطفية وثقافية وعائلية، بالإضافة إلى أنها تعيد تشكيل هيكل السلطة في الشركة. إن عدم اتخاذ قرارات رئيسية والتخطيط لعملية تعاقب الأجيال يزيد من خطر حدوث النزاعات وفقدان اهتمام الجيل القادم بالشركة. لذلك، يجب على الأجيال الحالية والقادمة أن تنخرط في عملية تعاونية ومنهجية لضمان الانتقال السلس بين الأجيال.
اعرف المزيدالتوافق والتواصل
تنمو العائلات بمرور الوقت ، ومع نموها تتنوع الأدوار التي يقوم بها أفراد العائلة في الشركة العائلية. وهذا يمثل تحدي جديد للمنشآت العائلية، فالأفراد الذين يشغلون أدوارًا مختلفة غالبًا ما يكون لديهم اهتمامات وأولويات مختلفة. وهذا يخلق صعوبة في التواصل بين أفراد العائلة لأسباب ثقافية أو عاطفية أو هيكلية أو إجرائية. يعد التواصل الفعال أمرًا أساسيًا لتفادي النزاعات والقضايا القانونية، ولكن التواصل الفعال يعتبر صعب بدون وسيط موثوق.
اعرف المزيددعم الخبراء و التدريب
تبذل العديد من المنشآت العائلية الوقت والجهد في تحديد استراتيجية الملاك وهياكل الحوكمة. ونظرًا لأن العديد من هذه الهياكل والسياسات مستجدة، فإن العديد من المنشآت العائلية تجد صعوبة في البدء في تنفيذها. و غالبًا ما يواجه أعضاء الجيل القادم تحديات في تطبيقها. وهذا يمثل تحدي جديد لأعضاء العائلة خلال عملهم اليومي، وأداء أدوارهم في الشركة العائلية وتفعيل هياكلها وسياساتها الإدارية الجديدة.
اعرف المزيد
Previous slide
Next slide
تعرف على خبرائنا
يتمتع خبرائنا بعقود من الخبرة في تقديم الاستشارات لمنشآت العائلية حول العالم ، بالإضافة إلى إجراء الأبحاث العلمية في هذا المجال
ماذا يقول عنا عملائنا؟
أدركنا من خلال العمل مع د.سابين و د.هنوف من شركة بيت عائلة الأعمال أن مزج المعرفة المحلية مع الخبرة الدولية هو أفضل وسيلة لنا كعائلة للمضي قدمًا. معرفتهم العميقة واهتمامهم بالتفاصيل جعلت العمل سلس و ممتع. ناهيك عن شخصياتهم الودودة التي ساهمت في انفتاح جميع أفراد العائلة واهتمامهم. اليوم نحن نبدأ الربع الثالث من عام 2022 برؤية واستراتيجية جديدة كليا مبنية على القيم التي ساعدتنا في تشكيلها د. سابين و د. هنوف"
السيد معتصم حجاج رئيس مجلس إدارة شركة حجاج وشركاه
"شارك فريق بيت عائلة الأعمال مع المركز الوطني للمنشآت العائلية مرتين على مدار تاريخ المركز القصير، واستكملت د. هنوف أبو خضير، ود. دلال الربيشي بحثًا حول الشركات العائلية في المملكة بتكليفٍ من المركز، وبعد ذلك بعامين قدّمت د. هنوف خدمات استشارية حول العديد من المشاريع الجارية في المركز، كما تعاونت مع فريق العمل والرؤساء التنفيذيين على نحوٍ وثيق. وفي كلتا الحالتين، أبدى فريق عمل بيت عائلة الأعمال براعة وتميّز في معرفتهم بالشركات العائلية، وتعاملهم المهني المحترف، ولن أتردد لحظة في توصيتهم لأية مشاريع في هذا المجال."
د. غسان السليمانرئيس مجلس الإدارة، المركز الوطني للمنشآت العائلية
"نجحت د. هنوف أبو خضير في استكمال مشروع استشاري لشركة الحاج عبدالله علي رضا وشركاه المحدودة في عام 2020؛ إذ نفّذت المشروع بمستوى عالي من الاهتمام والالتزام والعناية بالتفاصيل مما أدى الى تحقيق نتائج استراتيجية ناجحة لشركتنا العائلية، ولا أتردد في التوصية بالتعاون مع د. هنوف أبو خضير، إذ أنها مستشارة من العيار الممتاز."
السيد محمد علي علي رضاالرئيس التنفيذي، شركة الحاج عبدالله علي رضا وشركاه المحدودة
شركائنا
Previous
Next